Инга Минелгайт. В эффективном руководстве скорость и качество совместимы
Около 70 процентов. проекты считаются провалившимися в определенных отношениях из-за перерасхода бюджета, сроков реализации и т. д. т. Как показывают исследования, от 30 до 70 процентов неудач связаны с малоэффективным руководством. Подобным образом, ответ компании в поиске хорошего лидерства, как его закрепить, можно найти, вернувшись к все очень важным компетенциям скорости лидерства..
Скорость и качество часто воспринимаются как несовместимые, но желанные детали..
В управлении организациями нередко считают, что качество скорости часто требует жертв. Но, даже осознавая важность скорости, отказываться от качества нельзя. Пионеры исследования скорости лидерства, Зенгер и Фолкман, выявили, что лидер, сосредоточенный исключительно на скорости или исключительно на качестве, ценится как необыкновенный менее чем на 5 процентов. менеджеры. Между тем 95% считают начальников, для которых свойственны скорость и качество лидерства, исключительно продуктивными. Члены команды.
Зенгер и Фолкман выявили, что лидер, ориентированный исключительно на скорость или исключительно на качество, был оценен как необыкновенный менее чем на 5%. менеджеры.
Скорость лидерства — это как бы лидерская компетенция, которая помогает уменьшить время создания ценности. Создание ценности — очень ключевая цель проекта каждой организации. Поскольку проекты в сегодняшней организации — это механизмы, обеспечивающие ценность, скорость лидерства в проектной обстановке становится чрезвычайно важной. Подходящее качество в короткие сроки — цель сегодняшних организаций. Иначе говоря скорость лидерства определяется как способность действовать быстро и правильно..
Скорость лидерства будет зависеть не только от его стремления быстро выполнять задачи, но и от определенных ситуаций, которые соответствуют реалиям организации, где важность скорости особенно видна. Индекс скорости имеет три измерения — способность обнаруживать тенденции и проблемы на ранней стадии, способность быстро реагировать на них и способность быстро вводить изменения..
Исследование 51137 начальников и их организаций, проведенное Зенгером и Фолкманом, выявило следующие плюсы скорости лидерства и скорости организации: вдвое более большая эффективность руководства, довольно высокая сопричастность сотрудников, более большая продуктивность..
Скорость лидерства — ответ для тех, кто ищет эффективное лидерство
Скорость лидерства имеет важное значение в реализации проектов компании. Каждый проект, как мини-организация с уникальной целью, соединяет временную команду, которая для достижения целей проекта, ценности, созданной для компании и клиента, должна исправно работать в достаточно сжатые сроки. В этом контексте важное значение приобретает результативность лидерства, достигаемая за счёт обеспечения скорости лидерства..
Скорость и, что намного важнее, идеальная цена за мало времени — опасный нюанс проектов. Тем более, что все больше и больше мероприятий в организациях выполняется в виде проектов..
Важность скорости лидерства и ее развития в организации также подтверждается Международной ассоциацией управления проектами (IPMA), которая также указывает пути, которые смогут помочь им осуществить собственные проекты. По мнению организации, ожидания заинтересованных сторон и восприятие ценностей, синхронизация процесса создания ценности с реализованными мероприятиями, интеллектуальное управление рисками и качеством, долговременные проектные ценности способны помочь достигнуть скорости лидерства. (после проекта) восприятие и распространение плана ценностного видения среди членов команды проекта.
В конце концов, многие проекты терпят неудачу из-за малоэффективного руководства, а еще благодаря тому, что технологичные и остальные изменения вынуждают их действовать быстрее..
Мы все больше живём в обстановке, в которой доминирует проектная деятельность, по этой причине К настоящему моменту организация и менеджер не должны терять из виду развитие компетенций скорости лидерства. В конце концов, многие проекты терпят неудачу из-за малоэффективного руководства, а еще благодаря тому, что технологичные и остальные изменения вынуждают их действовать быстрее. Подобным образом, скорость лидерства становится дополнительным ответом в поиске хорошего лидерства..
История:
