Новости, политики, факты

Паулюс малесинскас_2

Паулюс Малешинскас. Литовский футбол: Часть III. Деньги и перспективы на будущее

Паулюс малесинскас_2

Завершу собственный трехчастный обзор ситуации в литовском футболе. Предыдущие части вы сможете найти в архивах портала.lt, а в конце я постараюсь кратко обговорить деньги наиболее неотъемлемых частей футбольной экосистемы. Также постараюсь сделать краткие выводы и заглянуть в будущее..
«Нет денег — нет игры» (в игре нет денег) — это предлог, который часто можно услышать, когда говорят о литовском футболе и, шире, обо всем профессиональном спорте. Идеи Пьера де Кубертена, Citius Altius Fortius остались в двадцатом веке, и теперь все это «Рентабельность», «Рентабельность», «Баланс» и остальные цифры..
Напомню, что статистика основывается на данных 2018 года за 19 лет, в статье я говорю о клубах высших дивизионов 54 стран УЕФА (дальше «Высшая лига»), а статистический обзор будет примерно 710 клубов..

Также читайте

Паулюс Малешинскас. Литовский футбол. Часть II. Мы достигли дна?

Паулюс Малешинскас. Литовский футбол там, где мы?

Спонсоры: нужно сказать, что даже 2/3 высших лиг, а еще Латвия и Эстония имеют имена спонсоров генеральной лиги (литовская лига А не имеет спонсора с момента SMS Credit. прошлое.).
Целых 85 процентов. Клубы наибольшего уровня спонсируют логотипы на футболках — 64%. Спонсор — представители местного бизнеса. Жёсткая конкуренция среди производителей одежды для занятий спортом: в клубах Высшей лиги продемонстрировано 54 разных бренда, а самая большая доля рынка принадлежит Nike (25%), Adidas (17%), Joma (11%), (JM). (10%) и «Пума» (7%).
Популярный в Литве бренд Hummel представлен 16 клубами высшей лиги (около 2% рынка). У клубов есть четкое план увеличить рекламные возможности на 46 процентов. у них есть уже спонсорские логотипы на рукавах рубашки, и 29 процентов. и на спортивные шорты.
Бюджет / доход: О бюджетах и доходах клубов еще много необходимо написать, по этой причине я приведу только несколько основных цифр, уделяя много внимания странам Балтии. Также отмечу, что статистика по суммам переводов — это отдельная часть выручки..
Лучшие критерии УЕФА в футбольной экономике составляют около 21 миллиарда евро в течении года. Eur., А подавляющая часть выручки, около 10 миллиардов евро или практически 50%, идет в топ-30 клубов..
Усредненный бюджет литовских клубов лиги А, как и в Эстонии, составляет 0,8 миллиона. EUR и Латвия, в среднем 0,7 миллиона. Eur, идет последним. Чтобы сравнить: усредненный бюджет клуба английской Премьер-лиги будет примерно 270 миллионов. Евро.
Наши соседи — Эстония — только одна страна Балтии с клубными бюджетами в 2019 году. вырос более чем на 15 процентов. (В Литве в прошлом рост составлял 5%). Интересно, что в Эстонии все клубы Высшей лиги находятся в ведении самоуправления, а в Литве около 60 процентов. Клуб находится в частных руках. Впрочем необходимо понимать, что в Литве существует странная форма управления и бюджеты большинства клубов состоят из поддержки мэрий, но самоуправление мало влияет на управление клубами..
Если говорить детальнее о бюджетах литовских клубов, то давно уже звучит серьезная тревога, главным источником которой считается структура клубного бюджета. Точнее, мы на последней строчке, в безусловной яме между всеми странами УЕФА по доходам клубов от спонсоров и коммерческой деятельности, которые в среднем составляют всего 2%. Бюджет литовского клуба! Даже клубы в Гибралтаре и Сан-Марино генерируют около 12 процентов в данной области. Если сравнивать с нами с нашими балтийскими соседями картина еще хуже — в Эстонии доход клубов от спонсорской и коммерческой деятельности составляет 45%, а в Латвии даже 49%. бюджет.
Платежи УЕФА (53%) и городские гранты (42%) считаются самыми важными в финансах клубов литовской лиги А. В Латвии и Эстонии муниципальная поддержка футбола ниже — 34%. и 28 процентов. спасение клубов и финансирование УЕФА составили 17% исходя из этого. (Латвия) и 25 процентов. (Эстония) доход.
Единственный критерий, по которому мы опережаем наших соседей из Латвии и Эстонии, — это доход от продажи билетов в Литве, составляющий в среднем 2%. (В Латвии и Эстонии по 1%). По неофициальным данным, если судить лишь по клубным матчам на соревнованиях УЕФА, это результат продаж билетов в 2019 году. отработали более 100 тыс. Eur (рост если сравнивать с 2018 годом составил около 40%), а Жальгирис добавил в бюджет клуба около 70 тысяч от продажи билетов. Евро.
По этим трансферным критериям явным лидером считается Латвия и даже 18 процентов. доход в 2019 году ее клубы получали трансферные сборы от игроков (в прошлом Литва только 8%). В первой половине 20-ых годов XXI века критерии Латвии будут еще более потрясающими, так как не так давно латвийская команда SpKaks Jurmala продала игрока клубу серии А Genoa C.F.C. за 1,5 миллиона. сумма в евро.
Это не является секретом, что в Латвии из-за теперешнего лимита легионеров клубы приобретают способных игроков, а трансфер составляет 100 и 200 тысяч. В Литве мало новостей, что абсолютно оригинально для Литвы, так как литовские клубы любят игроков со статусом свободного агента, за которых им не надо ничего оплачивать..
В трех разделах статьи я рассмотрел многие критерии экономики и структуры футбола. Большинство из них остаются не упомянутыми, к примеру, ограничения на зарубежных игроков, заработной платы игроков, операционные плюсы клуба и т. Д..
Цифры ясно показывают, что мы отстаем от наших соседей латышей и эстонцев, а в определенных областях даже достаточно сильно. Очень важная проблема — это стойкость и структура клубов. Клубы конкретно зависят от грантов УЕФА, по этой причине потеря места в турнирах УЕФА как правило имеет важное значение для существования клуба. Что еще хуже, гранты УЕФА как правило не направляются на развитие сферы услуг тренировок или клубной структуры, а просто включаются заранее в бюджет клуба..
Крупная муниципальная поддержка также имеет собственные пределы, поскольку городские бюджеты не не имеют границ. Понятно, что довольно мало и бизнес-вовлечение в клубную деятельность, катастрофически невысокие доходы клубов от коммерческой деятельности, телетрансляций, рекламы. В Литве нет рынка игроков как такового, так как на него оказывает влияние приличное количество недорогих легионеров, отсутствие политики ограничения зарубежных игроков и слабая интеграция литовской молодежи в мужской футбол..
Если взглянуть на долговременную перспективу литовского футбола, то этот прогноз неутешителен. Сегодня еще имеется возможность вывести эстонские и латвийские клубы из борьбы в турнирах УЕФА, но из года в год такая задача будет становиться все труднее..
Абсолютно реально, что через 5-7 лет они будут рассматривать нас как проходящего конкурента, так как прямо сейчас эстонские команды были полностью конкурентоспособными, хотя в их рядах были только местные игроки. Попробуйте вспомнить начальные позиции после восстановления независимости стран Балтии, и вы поймете, что они добились большого прогресса, когда отдельные из них заодно приедут на чемпионат Европы..
Какие предложения спросят многие? Ответ простой — LFF должна наконец понять, что все начинается с менеджмента. Репутация важна, так как без репутации в футбол не придёт ни один бизнес. Нужна срочная и основательная реформа структуры управления LFF, а самый лучший вариант — абсолютно новая LFF. Клубы должны иметь в виду, что они должны на себя взять ответственность и принимать участие в управлении футболом, так как в другом случае невозможно расширить сопричастность клубов, развитие сферы услуг, создание футбольных сообществ..
Государство и муниципалитеты должны играть более важную роль, они по большей части финансируют футбольные клубы, однако они не показывают никакого желания иметь ответственность и влиять на собственное руководство, по этой причине появляется вопрос — что считается основой и для какой цели тогда их поддерживать
Я так думаю, вывод прост: необходимо строить абсолютно новую ЛФФ, а для этого необходимы качественно новые отношения совместной работы с гос. и муниципальными учреждениями и бизнес-структурами, что можно исключительно в футбольном менеджменте за счёт введения четких показателей светопроницаемости и отличного управления. Другого пути нет.
Источник: www.lrt.lt

Related Articles

Добавить комментарий

Back to top button