Преобразование больничной сети в еще один светлый отказ от принудительного подключения больниц теперь будет
Изменение сети больниц в другом свете: теперь больницы будут обучены сотрудничать в случае принудительного подключения
В среду комитет Сейма по делам здравоохранения предоставил проект, который может заложить основу для реструкуризации сети больниц в Литве в дальнейшем. В особенности, данный проект направлен на партнерство волонтеров в мед. учреждениях при помощи обмена докторами и информационных систем..
Пилотный проект партнерства реализует EY, консалтинговая компания по бизнесу, которая выиграла тендер, объявленный Еврокомиссией в ноябре прошлого года. Цена проекта 250 тысяч. eurЕі. По словам руководителя подразделения компании в странах Балтии Линаса ДиДпетриуса, в ходе проекта предполагается осуществить две пилотные модели партнерства между учреждениями здравоохранения в пяти регионах Литвы. Это может быть модель медицинского обмена в регионе, совместное внедрение информационных систем в нескольких учреждениях и подобные проекты. EY будет оказывать техническую помощь только учреждениям медицины, участвующим в проекте..
Упомянутые пять регионов Литвы — это Вильнюс, Каунас, Клайпеда, Паневежис и Шяуляй. Центры в таких регионах считаются главными больницами страны, которые тоже считаются вспомогательными учреждениями здравоохранения в борьбе с пандемией COVID-19. Эти больницы будут согласовывать собственные действия не только между собой, но и с отдельными координаторами в регионе, ища модели партнерства с намного меньшими региональными учреждениями здравоохранения..
Конкретная модель партнерства, которой будет держаться регион, зависит от его своих больниц. Они могут присоединиться к поиску моделей партнерства в добровольном порядке и на совместных конференциях, чтобы найти самый лучший вариант партнерства..
Мы обязаны предусматривать 5 региональных моделей, которые возникли во время пандемии COVID-19, опираться на их опыт и практику, а не игнорировать существующие варианты успеха, и они есть. Сейчас проводится подготовка и подробное планирование действий. ЕК выделяет необходимость инструмента для партнерства. Это будет координационный совет, в который войдут представители пяти региональных медучреждений. Эти заведения тоже должны создать координационные рекомендации в собственном регионе и доработать по два пилотных проекта партнерства каждый », — сказал Л. Дипетрис..
Поиск точек партнерства для лечебных учреждений и подготовка планов должны начаться в октябре, после виртуальной конференции, запланированной на конец сентября. Не так давно медучреждения, присоединившиеся к проекту на добровольной основе, будут ознакомлены с прекрасными практиками Франции, Швеции, Дании и других государств..
С октября по март будущего года обязаны быть подготовлены пилотные проекты, результаты которых обязаны быть продемонстрированы как в Минздрав, так и в Сейм..
Мне понадобилось очень извиниться
Во встрече также принял участие министр здравоохранения Аурелиюс Верега, которого заслуженно можно именовать инициатором данного проекта. Как только Сейм отклонил проект оптимизации больничной сети, Минздрав не отказался от таких планов и обратился за помощью в ЕК, благодаря чему организуется пилотный проект партнерства..
На совещании комитета в среду господин Верега много раз подчеркивал, что участие институтов было добровольным, хотя с самого начала могло сложиться иначе. Ведь письма об участии в проекте разослали во все заведения здравоохранения Литвы. Одно из данных писем увидит член Сейма. Антанас Матулас уверяет, что в письме не упоминалось устно участие волонтеров. Вместо этого есть конкретная дата, к которой вы должны присоединиться к проекту. Такой призыв, например, стал причиной тому, что сотрудники районных больниц сошли с ума или просто не пытались опять ускорять внедрение оптимизации больничной сети. По недоразумению господин Верега был вынужден извиниться..
Нет нужно искать научные теории. История возникла пару лет назад, когда Сейм решил и принял пакет законов, касающихся реструкуризации сети больниц. К несчастью, позднее на них было наложено вето. Мы решили не отказываться от помощи ЕК и изменить данные проекты в такие программы наставничества в партнерстве с большими учреждениями и муниципалитетами: там, где есть добровольные инициативы, ищите решения. Ни один проект не может соединять больницы или менять их правовой статус, заверила А.Верига..
Правильно, что если пилотные проекты партнерства покажут, что для реализации некоторых этапов нужно поменять действующие в государстве законы, то это будет сделано уже по воле Сейма. Впрочем до конца проекта в марте следующего года подобные шаги делать не предполагается..
Если медучреждение в середине проекта решит выйти из проекта и не продолжать принимать участие, оно сможет сделать это без каких-то финансовых или юридических последствий..
Сейчас, по словам Л. ДиДпетриуса, ряд национальных медучреждений уже подали заявки на участие в проекте. В какой степени такие заведения не уточняют?.
Районные больницы осторожно оценивают предложение
Спикер литовской медицины Шививиле Гудлевишенене, которая удаленно присутствовала на совещании комиссии Сейма по вопросам охраны здоровья, поздравила проект такого типа партнерства, который может заложить основу для реформы сети больниц в дальнейшем..
Реформа сверху вниз подверглась резкой критике. Этот пилотный проект построен на волонтерстве, и это классно. Надеюсь, что в ходе проекта будут налажены обсуждения, тесты, потоки профессиональных мастеров и услуг (в больницах), и что пилотная модель даст настоящие выводы и расчеты для реальной реализации реформы. Он утверждает, что он не будет опускаться сверху. Гудлевич.
Между тем, глава Ассоциации районных больниц Литвы Вигантас Сударис проявил меньший порыв по поводу проекта. Он заверил, что пандемия COVID-19 была не лучшим опытом, а серьезным пробелом в партнерстве между районными больницами. Он опасается, что данный проект может принести подобные результаты..
«Хорошая практика была самой лучшей и принималась только в тех боевых военных госпиталях, а профессиональных мастеров брали у заболевших в районе, и мы принимали их только для того, чтобы работать. На самом деле районным больницам было нечего делать, поскольку их управление было таким, что все было сосредоточено в одной больнице, и наше наблюдение было парализовано. Эти области передовой практики фактически невидимы », — заверил Сударис..
Источник:
