Антропология рабочего места как среда, в которой вы работаете, определяет ваш успех в lrt
Антропология места работы: как среда, в которой вы работаете, определяет ваш успех?
Как нужно сделать место для работы, чтобы помогать творчеству, продуктивности и партнерству с коллегами? Антропологи, пришедшие сейчас в эти организации, фокусируют внимание на людей, которые там работают. Эти специалисты выясняют, какие личности там работают, и проводят разные исследования, Чтобы узнать, какая рабочая среда для них наиболее благоприятна, говорится в пресс-релизе, подготовленном антропологом на месте работы Danske Bank Агне Жемайте..
Различные среды для различных задач
Согласно индексу эффективности места работы Leesman, дизайн места работы важен более чем на 90 процентов. сотрудников, и практически 54 процента. согласен с тем, что дизайн места работы помогает хорошо выполнять задачи. Это значит, что требования к помещениям офисного типа регулярно становятся больше — становится все более очевидным, что и культура труда, и дизайн места работы оказывают большое воздействие на работу без перебоев..
Впрочем требования к рабочему пространству специалистов, которые выполняют всевозможные задачи, могут по радикальному различаться. Креативность, эфективность и готовность к партнерству различных личностей также зависят от среды работы. Практика показывает, что менеджеры более успешны, когда они могут менять работу в зависимости от того, какую задачу они выполняют в этот момент. Ведь есть в доме различные пространства для различных занятий: кухня, гостевая, спальная комната, ванная. Любой из них оснащен для лучшего соответствия его функциям. Места для работы тоже должны быть приспособлены к самым разнообразным ситуациям..
Технологии дают свободу на работе и за его пределами
Также все больше и больше говорят о работе, основанной на деятельности — когда ваша рабочая среда отвечает тому, что вы делаете: вы читаете в комнате для собраний, вы разговариваете по телефону в специализированной коробке, вы обсуждаете проект с коллегами. в рабочем пространстве и т. д. На производительную работу в больших организациях сильно влияет целенаправленное применение технологий — они дают возможность в настоящем времени сотрудничать с коллегами из других государств. Стоит еще сказать что, менеджеры восторгаются технологиями и свободой работать вне места работы, где это удобно..
Это правда, что для того, чтобы такая практика была естественной в организации, нужно создать правильную среду и продвигать ее. В результате такая практика не пользуется очень большой популярностью в странах Азии, к примеру, с более глубоко укоренившейся иерархией и более ориентированной на усилия, а не на рабочий результат в действующих там организациях. Менеджеры пытаются прийти в офис до прихода менеджеров и уходят собственно тогда, когда они покидают офис, по этой причине мобильному рабочему месту — к примеру, работе из дома, в библиотеке или кафе — трудно найти собственный путь. Это культурные особенности труда проживающих там людей, хотя в действительности увеличение длительности рабочего дня не проявляется благоприятно на результатах..
Между тем, датская культура работы отличается гибкостью, доверием и ориентацией на результат. Эти культурные особенности свойственны для нескольких офисов Danske Bank в Литве: дается шанс работать из дома, менеджер не наблюдает за тем, когда менеджеры приходят на работу, какое количество времени они проводят в обеденных перерывах, а основное — за достигнутыми результатами. Менеджеры применяют видеозвонки не только для общения с коллегами в прочих государствах, но и тут, в Вильнюсе, что дает возможность экономить время..
Эти разные варианты показывают, что влияние технологий на продуктивность организаций могло бы быть намного больше и помочь сэкономить намного больше средств, но собственно культурные особенности приводят к различиям в рабочей обстановке..
Открытое рабочее пространство, которое заполено мифами
В отношении открытых пространств было слышно очень много критики. Но, если они сконструированы намеренно, они могут превзойти индивидуальные шкафы. Места для работы сотрудников обязаны быть доступны для индивидуальной работы, а для совместной работы обязаны быть учтены переговорные комнаты разного размера, где коллеги как правило будут работать и обговаривать, не мешая иным..
Разумеется, во время работы на открытом воздухе важно иметь рабочее место, требующей высокой концентрации. Обязаны быть маленькие конференц-залы, где можно еще побеседовать по телефону. При планировке больших встреч идеально подходят комнаты для видеоконференцсвязи, оборудованные специализированным оборудованием. Это очень важно для сотрудников Danske Bank, работающих в глобальных командах, которым нужно постоянно общаться с коллегами из других государств..
Ассоциативное фото BNS.
Иногда шутят, что лучшие мысли в офисных помещениях приходят к кофеварке — в помещениях, оснащенных для неофициального общения. Их плюсы неоднозначные: они дают возможность поделиться идеями или на какое-то время расслабиться и оберегают пространство офиса от шума. Это помогает создать приятное и уютное открытое пространство для работы, где менеджеры могут продуктивно работать..
Меняет ли поколение Z правила среды работы?
Вот уже больше 100 лет такие компании, как Danske Bank Group, имеют офисы в самых разнообразных странах, как правило находящиеся в зданиях различных периодов. Он отличается не только временем их установки, но также их местонахождением, размером или временем последнего изменения. Антропологическое исследование дает возможность определить, как менеджеры, работающие в самых разнообразных офисах, оценивают рабочую среду и ее влияние на результативность..
В этом контексте много говорят о поколениях Y и Z, которые приходят на рынок труда. Поговаривают, что они самые мобильные и предъявляют большие требования к работодателям. Однако иногда забывают, что преобразился весь характер нашей работы — мы все стали гораздо мобильнее, чем десять лет тому назад или около того..
Исследования показывают, что пожилые люди 20-25 лет, которые только начинают собственную карьеру, намного менее мобильны, чем их старшие коллеги. Ввиду сложности работы и возросшей ответственности последние вынуждены работать более мобильно — встречаться с коллегами, клиентами, принимать участие в видеоконференциях, работать в командировках и так дальше. Так что неправильно думать, что молодое поколение принесёт самые значительные изменения. Это прежде, всего определяется меняющимся характером труда и техническим прогрессом..
Источник:
